CFO REPORT独家专访

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天道酬勤,时间的礼赞!

本期访谈嘉宾:曹献山

他,从广西来到上海,也曾深入内蒙古草原荒芜之地,十七年奉献于银联,他经历了财务部门从基础会计到管理会计的变革之路。从一名内敛的财务人,到市场的拓荒者;从一名普通的财务员工到银联智惠的CFO……这一路有太多挑战,这一路需要太多坚守,他打破原有的自?#28023;?#36814;来了对世界更广袤的认知……

天道酬勤,时间的礼赞!

文/安越咨询 2019-06-20 本有由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处



《深度对话》:您在银联的十七年,其中十五年都在财务岗位上,您认为财务部门对企业而言意义是什么?


曹献山:对企业的经济事项进行记录、分析?#22836;?#39304;是财务部门天然的职能。数据掌握在财务手中,财务部门除了传统的记账会计以外,还应该结合财务数据,通过分析加工和归纳提炼,为经营管理提供决策支持服务。帮助业务去寻找更有效的市场机会、做好更精准的市场营销、对经营情况进行有效的评价,从而促使业务部门更好的达成目标。这种为经营管理工作服务的方式称之为管理会计,它是一种借助了会计的数据和表达方式的管理思想,关注的是企业的管理行为、业务流程、价值创造,最终为管理层做出正确决策提供管理数据的支撑。

如果说业务部门是前线作战的部队,运营部门是后勤保障,那么财务部门就是“情报所”。你要及时发现?#22836;从?#19994;务动态和市场情报,对情报做出精准分析并及时?#20174;?#32473;前端。就像打仗一样,哪些业务经营效果好未来?#25214;?#39640;,哪些部门成本高效率低,好在哪里、高在哪里,都应该做到心中有数,这样才能做出正确的决策,只有真正做到这点,才能真正实?#26234;?#20013;后端的协同。

如果企业财务没有发挥这一职能,那么很容易形成“信息孤岛”,无法准确的衡量业务发展的绩效成果,无法对未来发展进行有效的预判,各个部门也将在一片混乱中,所以财务提升的重要意义在于推进管理会计应用和价值创造。


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